Ovladani 1 svetla pomoci 3 prepinacu

Ekonomický controlling je nedílnou součástí kontroly v jakékoli významné společnosti. Controlling se zaměřuje na stanovení potřeby hotovosti, ziskovosti financování podniku, nákladů a zisku, jakož i ekonomické likvidity a analýzu efektivnosti kapitálových investic.

Kontrolu lze utratit ve třech fázích:- plánování,- provádění,- ovládání.

Poprvé bylo ovládání používáno ve třicátých letech v USA. Zasáhl Starý kontinent, především díky německým společnostem. Jeho neustálý vývoj sledujeme od 50. let 20. století. Do našeho světa přišel především díky pobočce mezinárodních korporací, i když stále populárnější skupina a malé společnosti, někdy i ne zcela vědomě, začínají zavádět kontrolní nástroje. Je snadné si všimnout, že máme co do činění s kontrolou všude tam, kde se tyto aspekty objevují při běhu:

- Decentralizovaný systém řízení podniku,- existuje společnost zaměřená na získání přesně stanovených cílů,- zavedl motivační systém, který vytváří činnosti, které společnost pracuje efektivněji,- je prováděno manažerské účetnictví, které vede k racionálním finančním rozhodnutím,- Dobře řízený systém shromažďování informací,

Zavedení principů finančního controllingu do společnosti automaticky vynucuje nové produkty ve svých formách. Uvádí jeho organizační strukturu, systém finančního vypořádání a oběh textů ve společnosti. Provádění řádného ekonomického řízení není bez příslušných počítačových programů doplňkové. Ve finančním controllingu je kladen zvláštní důraz na efektivní řízení společnosti, což není místo, kde se zabýváme manažerským účetnictvím.